上海对外经贸大学844打点学原理历年考研真题汇编(富含些答案).pdf…(上海对外经贸大学官网)
目录
2007年上海对外生意学院444归纳考试（打点学原理、财务打点各75
分）考研真题（富含些答案）
2006年上海对外生意学院447归纳考试（打点学原理、财务打点各75
分）考研真题及详解
2007年上海对外生意学院433归纳考试（打点学原理、商场推广学各75
分）考研真题（富含些答案）
2006年上海对外生意学院446归纳考试（打点学原理、商场推广学各75
分）考研真题及详解
2005年上海对外生意学院446公司打点（打点学原理、商场推广各
50%）考研真题及详解
2004年上海对外生意学院446公司打点（打点学原理、商场推广各
50%）考研真题及详解
2007年上海对外生意学院444归纳考试（管
理学原理、财务打点各75分）考研真题
（富含些答案）
上海对外生意学院
2007年攻读硕士学位研讨生入学考试
《归纳考试》试题
适用公司打点专业
(悉数试题均做在答题纸上，否则不予得分)
打点学原理有些75分
一、问答题:(以下两道标题任选其一)(25分)
1．叙说需要层次理论。
2．叙说方针打点的优胜性和捆绑性。
二、论说题:
打点究竟是理论仍是艺术?(50分)
财务打点有些75分
考生答题须知:
1．本有些共三题，第一题36分，第二题15分，第三题24分，共75
分。
2．可运用核算器，成果保存两位小数。
3．简答与定性分析需求:观念清楚、言语简练、笔迹规整、书写
标准。
4．请将答案答在答题纸上并标明大、小题号，否则视为无效。
第一题:简答题与分析题(共36分)
(一)关于财务打点方针别离有以下观念:
1，公司获利最大化，2，公司每股盈利最大化，3，股东财富最大
化，4，其时欧美理论界又提出公司利益有关者权益最大化的财务打点
方针，请联系上述观念的优缺陷谈谈您的观念如何?(12分)
(二)请从署理理论的视点阐明运营者与股东之间存在那些冲突及如
何调和这些冲突。(8分)请扼要阐明公司方针与社会责任之间联络如何(4
分)?
(三)扼要阐明公司债款筹资和股权筹资的优缺陷，并从降低公司的
归纳本钱本钱及控制公司财务风险的视点阐明公司应如何坚持合理的资
本规划?(12分)
第二题:核算分析题(15分)
达通公司由甲乙两个分部构成，别离出资1000万元，其间本年甲部
门的部分息税前获利为180万元，乙部分的部分息税前获利80万元，该
公司的归纳资金本钱为9%，达通公司面临着如下出资机缘，某新增投
资项目估计出资1000万元，项目建成投产后每年可获得150万元部分息
税前获利，该公司筹措这笔资金的变成10%。
需求:1．核算甲乙两个部分追加出资前后的部分出资酬劳率及剩
余收益。
2．假定公司用出资酬劳率方针评价部分司理成果，甲乙两个部
门司理是不是大约承受该追加出资项目，为啥？
3．假定公司用剩下收益方针评价甲乙两个部分司理的成果，甲
乙两个部分司理是不是大约承受该追加出资项目，为啥？
第三题:核算分析题(24分)
资产负债表
编制单位:abc公司20*5年12月31日单位:万元
资年前期末负债年前期
产数数及一切者数末数
权益
活动资活动
产:负债:
25504560
钱银资短期
金6告贷4
125
短期投8唐塞
资400收据109
11100
应收票2唐塞4
据200账款
398
1o
应收账l预付12
款账款l
减:坏19922其他7
账预备唐塞款
416
应收账12唐塞42
款净额薪酬
22
预付账唐塞
3261191012
款福利费
1
其他应40未交5
115
收款税金
4
存货未付28
0
待摊费0获利
45
用其他57
700
待处置610未交款220
活动资产损预提9
30
失费用
一年内45待扣2452
2000
到期的长时刻税金260
债券投1617762一年50
资1238内到期的60
长时刻负债
活动资66203
产算计其他
95515
活动负债
10580300
长时刻投活动
128
资负债算计
固定资25125100
长时刻
产:450
负债:
固定资10610
长时刻
产原价240
10025告贷
减:累40
3唐塞
计折旧50
8债券730
固定资
2000长时刻880
产减值1520
唐塞款1680
固定资
0其他
产收拾760
长时刻负债
在建工
1680长时刻
程1060
负债算计
待处置
负债
固定资产损
算计
失100
一切
固定资
者权益:
产算计16
实收
无形及
本钱
递延资产:74
本钱
无形资
公积
产750
盈利
递延资
公积
本940
未分
其他长配获利
期资产一切2000
者权益合
资产总计
计
负债
及一切者
权益总计
获利表
编制公司:abc20*5年度单位:万元
项目上年实本年累计
际
一、主运营务收入28503000
减:主运营务本钱25032644
主运营务?敖鸶郊?828
二、主运营务获利319328
加:其他事务获利3620
减:运营费用2022
打点费用4046
财务费用96110
三、运营获利119170
加:出资收益2440
运营外收入1710
减:运营外开支520
四、获利总额235200
减:所得税7564
五、净获利160136
需求1:根据上述报表数据核算以下财务方针并对所核算出的财务
方针进行简略分析(15分)
1．资产负债率，利息保证系数(该公司财务费用中利息费用为80万
元)
2．活动比率，速动比率
3．存货周转率，应收账款周转率，活动资产周转率
4．出售收入毛利率，出售收入净利率，净资产收益率
需求2:根据上述报及需求1所核算出的财务方针对abc长时刻偿债能
力、短期偿债才能、营运才能和盈利才能做出归纳评价。(3分)
需求3:市盈率=一般股每股市价÷一般股每股收益；市净率=一般股
每股市价÷一般股每股净资产。请从股市出资的视点对上述两个财务指
标加以分析(6分)
参阅答案:
上海对外生意学院
2007年攻读硕士学位研讨生入学考试
《归纳考试》试题
适用公司打点专业
打点学原理有些75分
一、问答题:(以下两道标题任选其一)(25分)
1．叙说需要层次理论。
答:需要层次理论是由美国社会意理学家马斯洛提出来的，也称为
马斯洛需要层次论。马斯洛认为人类的多种需要分为5个层级:①生理
的需要，这包括人类坚持根柢生计所需要的各种物质上的需要。②平安
的需要，这首要是指人类清除各种风险和挟制的需要。③交际的需要，
这首要是指人类在豪情和归宿方面的需要。④自负的需要，这首要是指
我们期望别人对自个的作业、人品、才能、情感等方面予以必定。⑤自
我完成的需要，这首要是指我们期望在作业上有所作用，在作业上有所
建树，以完成自个的志向。
马斯洛需要层次论有两个根柢 点，一为人是有需要的动物，其
需要取决于它现已得到了啥，还短少啥，只需没有满足的需要可以
影响行为。另一个是人的需要都是有层次的，某一层需要得到满足后，
另一层需要才呈现。马斯洛还将五种需要区别为凹凸两级。生理需要和
平安需要归于初级需要，归属需要、尊敬需要归于高档需要。初级需要
首要从外部使人满足，高档需要首要从内部使人满足。
经过以上论说，咱们只需在以下三个方面加深了解就可以根柢掌控
需要层次理论。
第一、需要的广泛性。每自个都有需要，这些需要都包括在马斯洛
所归纳的生理、平安、友善和归属、尊敬、自我完成五类需要之中。人
们为了满足需要便发生动机并致使行为，打点人员假定能洞悉职工的需
要，把组织的方针和职工的需要有机地联系起来，就能激起起职工的积
极性，为完成组织方针而尽力。
第二、需要的层次性。跟着心思的打开，职工的需要强度发生变
化，低一层次需要根柢满足后，对职工的鼓励作用就逐步削弱致使消
失，此时高一层次的需要就变为优势需要，所以打点人员大约及时调整
方针满足职工新的需要。打点中有必要留心这一点，打点者不能以不变应
万变，当职工的需要发生改变后，不能再用老一套的办法鼓励职工，这
样一般不能获得预期的作用。
第三、需要的主导性。高层次的需要完成难度大，其鼓励作用也
大。我们为了自我完成，一般坚持不懈、前赴后继、不达意图誓不罢
休，打点人员假定掌控这一原理，在尽可以满足职工低层次需要的条件
下创造出杰出的组织空气，强化职工高层次需要的强度，使职工意气风
发精神焕发，为完成组织的雄伟方针而尽力。
马斯洛需要层次理论的无量奉献:①它供给了一个比照科学的理论
规划，变成鼓励理论的基础；②它指出了每一种需要的具体内容；③
它将自我完成作为人的需要的最高层次，对我国的打点者相同具有活泼
的意义。所今后人称其为“开路奠基”的需要理论。
马斯洛需要层次理论的缺陷:①对需要层次的分析简略、机械；
②它的条件－－人都是自私的，不是一种科学的假定；③把人的根柢
需要归结为5个层次，也不尽完善。
2．叙说方针打点的优胜性和捆绑性。
答:方针打点又称作用打点，或标的打点。指组织内部各部分甚至
每自个为完成组织方针，自上而下地拟定各自地方针并自登时断定行为
方针、组织作业发展、有用地组织完成和对作用严肃查核的一种体系的
打点办法。它由美国闻名打点学家彼得?德鲁克在1954年首要提出。被
认为是一种科学的打点办法。
方针打点的优胜性首要体如今以下几个方面:
（1）方针打点对组织内易于衡量和分化的方针会带来杰出的绩效。
关于那些在技能上具有可分性的作业，因为责任、使命清楚方针打点常
常会起到旗开得胜的作用，而关于技能不可以分的团队作业则难以施行目
标打点。
（2）方针打点有助于改进组织规划的责任分工，因为组织方针的成
果和责任图区别到每一个职位或部分，简略发现授权缺乏与责任不清等
缺陷。
（3）方针打点有利于集结职工的主动性、活泼性和创造性。因为强
调自我控制，自我调度，将自个利益和组织利益紧密联络起来，因而提
高了士气，营建了非常好的空气。
（4）方针打点推进了定见交流和彼此晓得，使人际联络愈加调和。
尽管方针打点具有许多优胜性，但一起也存在必定的捆绑性，首要
体现为:
（1）方针难以拟定。组织内的许多方针难以定量化、具体化；许多
团队作业在技能上不可以解；组织环境的可变要素越来越多，改变越来越
快，组织的内部活动日益凌乱，使组织活动的不确性越来越大。这些都
使得组织的许多活动拟定数量化方针是很困难的。
（2）方针打点的哲学假定不必定都存在。y理论关于人类的动机作
了过火旷达的假定，实践中的是有“机缘主义赋性”的，特别在监督不力
的情况下。因而许多情况下，方针打点所需求的承诺、自觉、自治气氛
难以构成。
（3）方针商定可以添加打点本钱。方针商定要上下交流、共同思维
是很费时刻的；每个单位、自个都重视本身方针的结束，很可以忽略了
彼此协作和组织方针的完成，滋长个人主义、暂时观念和急于求成倾
向。
（4）有时奖惩不必定都能和方针作用相协作，也很难保证公正性，
然后削弱了方针打点的作用。
此外，方针打点还存在偏重操作而无视原理、拟定方针短少共同指
导、短少活络性等捆绑性。
二、论说题:
打点究竟是理论仍是艺术?(50分)
答:打点是在特定的组织表里环境下，经过对组织的本钱有用地进
行方案、组织、领导、控制而完成组织方针的进程。打点既是理论，也
具有必定的艺术性。
（1）打点是一种理论。有用成功的打点必需要有理论、办法来指
导；要遵从打点的根来历理、原则。我们经过总结打点中的许多成功经
验，失利的打点经历，现已归纳、笼统出了打点的一些根来历理和原
则，他们构成了打点学的根柢理论。这些打点原则，较好地说明打点过
程中触及的两组或多组变量之间的联络，恪守这些根柢的原理和原则，
对打点功率的前进有着直接的意义。打点的理论首要包括以下几条:系
统原理、人来历理、责任原理、效益原理等。
（2）打点也具有艺术性。打点的艺术性，是指悉数打点活动都应当
具有创造性。在实践的打点中，没有原封不动的方法。打点的艺术性由
两个要素抉择:①打点老是在必定的环境中的打点。打点的究竟意图是
使组织习气环境，环境又在不断的改变打开，因而就不可以能有原封不动
的打点方法，打点的方法和办法要视具体情况而定。②由打点的首要对
象－－人所具有片面能动性和豪情所抉择的。人的片面能动性的基础是
人可以活泼地思维，可以自登时做出行为抉择。打点作业者只需充分利
用这种片面能动性，才干够将我们的活泼性和创造性集结起来，使他们
自觉地为完成组织的方针去尽力地作业。此外，人还赋有豪情，豪情是
最难数量化、方法化的东西。打点者要根据具体的打点目标、打点环
境、打点意图，采纳相应的办法去向置所遇到的疑问。
（3）打点既是理论，又具有艺术性并不敌对。打点需要理论作指
导，打点打点艺术性的发扬必定是有理论辅导下的发扬，脱离理论基础
就不可以能有真实的艺术性。可是，打点理论是对打点实习活动所作的一
般性的归纳与笼统，具有较高的原则性。而在实践中，每一项具体的管
理活动都是在特定的环境和条件下打开的，这就需求打点者有必要联系具
体的实践情况进行创造性的打点，使理论效能于实习。成功的打点者与
失利的打点者的不一样体如今成功的打点者可以将打点常识活络地运用于
实践打点中，而失利的打点者却不能。也就是说，成功的打点者不只能
够掌控打点的理论，还能掌控打点的艺术性，失利的打点者可以只是只
晓得打点理论而不会活络地加以使用。
此外，打点理论与打点艺术还彼此作用、彼此影响。打点的艺术性
是对打点理论的发扬与连续，而打点艺术性、创造性的成果在被广泛适
用之后就逐步变成打点理论了。只需真实通晓了打点的原理，掌控了管
理理论精华的人才可以在打点的实习中称心如意地完成创造性的打点。
财务打点有些75分
第一题:简答题与分析题(共36分)
(一)关于财务打点方针别离有以下观念:
1，公司获利最大化，2，公司每股盈利最大化，3，股东财富最大
化，4，其时欧美理论界又提出公司利益有关者权益最大化的财务打点
方针，请联系上述观念的优缺陷谈谈您的观念如何?(12分)
答:财务打点的方针指公司理财活动所期望完成的成果，是评价企
业理财活动是不是合理的根柢标准。它直接反映着理财环境的改变，并根
据环境的改变做恰当调整，它是财务打点理论体系中的根柢要素和行为
导向，是财务打点实习中进行财务抉择计划的 点和归宿。财务打点方针
制约着财务运转的根柢特征和打开方向，是财务运转的一种驱动力。企
业财务打点的方针可以归纳为生计、打开和获利。
其时财务打点方针的首要代表观念有四种:
（1）公司获利最大化。这种观念认为:获利代表了公司新创造的财
富，获利越多则公司的财富添加得越多，越接近公司的方针。这种观念
的缺陷是:没有思考获利的获得时刻；没有思考所获获利和投入本钱额
的联络；没有思考获取获利和所承担风险的联络。
（2）公司每股盈利最大化。这种观念认为:应当把公司的获利和股
东投入的本钱联络起来查询，用每股盈利（或权益本钱净利率）来归纳
公司的财务方针，可以避免“获利最大化方针”的缺陷。这种观念的缺陷
是:仍然没有思考每股盈利获得的时刻性；仍然没有思考每股盈利的风
险性。
（3）股东财富最大化。这种观念认为:股东财富最大化或公司价值
最大化是财务打点的方针。价值是衡量成果的最佳标准。公司的价值在
于它能给一切者带来将来酬劳，包括获得股利和出售其股权交流现金。
股东财富最大化方针思考了风险峻素，在必定程度上可以战胜公司的追
求获利上的短期行为，而且股东财富最大化方针比照简略量化，便于考
核和奖惩。可是，股东财富最大化方针也存在缺陷:它只适用于上市公
司，对非上市公司则很难适用；它只偏重对股东的利益，而对公司其他
联络人的利益注重不可；股市价格受多种要素影响，并非都是公司所能
控制，把不可以控要素引入理财方针并不合理。
（4）公司利益有关者权益最大化。这种观念认为财务打点应为一切
利益有关者效能。跟着经济环境的全球化，公司的利益主体也日益多元
化，其联络也趋向于凌乱化，公司财务打点的方针也就不能单纯寻求资
本一切者本钱收益的最大化，而应为各个利益有关者或当事人效能，追
求一切利益有关者利益的最大化。公司价值最大化方针思考了获得酬劳
的时刻，并用时刻价值的原理进行了计量，思考了风险与酬劳的联络，
能战胜公司在寻求获利上的短期行为。可是利益有关者最大化方针也存
在一些缺陷，可操作性比照弱，计量也比照困难。
我认为关于财务打点方针的了解，应归纳思考以下几点:
（1）不一样组织类型、不一样打开期间的公司可以而且应当有不一样的财
务方针。独资公司、合伙公司和公司制公司之间，草创期间和老到期间
的公司之间显着不能寻求相同的方针。
（2）理论上算定的财务方针应当是一个可供选择或组合运用的方针
集，而不是单一的衡量方针，某项方针只可以被了解为是满足某一特定
假定平台的方针。
（3）理财方针不能只是从终极静态的价值视点去了解，还应当思考
动态的物质、技能进程的要素。在控制权向技能规划阶层改动（从银行
家手中转移到工程师手中）的情况下，技能增加是断定理财方针时不容
无视的基点。
（4）以获利最大化为方针可以没有愿望的那样不合理。在对价格和
技能完全晓得，并假定公司只为外部人出产的情况下，获利最大化是一
种符合逻辑的方针选择的成果。
根据以上谈论，咱们认为，在当今国内公司产品商场竞赛力不强的
情况下，公司财务打点方针应当更多地重视公司在不一样生长期间的技能
立异对财务打点提出的需求。财务打点只需经过价值打点推进技能增
长、增强产品竞赛力、然后完成产品价值，才干完成公司的战略打开目
标。
(二)请从署理理论的视点阐明运营者与股东之间存在那些冲突及如
何调和这些冲突。(8分)请扼要阐明公司方针与社会责任之间联络如何(4
分)?
答:（1）现代公司的一个重要特征，就是一切权与运营权的分
离，由此就发生了托付署理联络。在实际经济中，股东与运营者的联络
就是一种典型的托付署理联络。公司的一切者即股东是托付人，运营者
是署理人。因为一切者与运营者之间的信息不对称及利益的差异，使得
运营者的行为可以违背一切者的需求。运营者与股东之间的利益冲突主
要体如今以下几方面:
①打点者不持有公司的股份，他的尽力所带来的公司盈利的添加不
能为自个一切，但却要承担这些尽力的悉数本钱:或许相反，打点者花
钱的本钱由全体股东承担，而花钱的优点却由打点者来享受。
②打点者可以使用公司的本钱在职花费，用公司的钱为自个谋福利
(如奢华的作业条件、奢华的出差旅行等)。这些开支可计入公司本钱，
由全体股东来承担。
③体现分配公司的权力和方位。例如，打点者的首要方针可所以企
业规划最大化，他们一般找一个大的、灵敏增加的公司，以抵达削减敌
对收购、添加作业平安性、添加控制公司本钱的权力、前进自个的社会
方位和薪酬待遇、添加提升机缘等意图。
④打点者可运用股东公布的权力，把公司的本钱用于自个。如司理
从本公司借出一笔钱，直接向本公司股东收购股市。因为打点者了解公
司的情况，他们可以经过对公词发布信息的方法，以低价收购、高价卖
出的方法获利。
⑤打点者为了维护本身的利益，在打点中有可以采纳短期行为。例
如，在选择出资项目时，选择那些近期获利高的项目而回绝远期效益好
的项目，为躲避风险而扔掉风险大而获利高的出资机缘等，然后损害股
东的利益。
为了调和这些冲突，使运营者与股东的利益联络在一同，可以采纳
以下办法:
①司理被辞退的挟制。股东经过投票抉择董事会成员，控制董事会
成员，由董事会成员来选择打点者。这样打点者为了安靖其打点方位，
就会为股东的利益思考，使股东财富最大化。
②绩效鼓励机制。将运营者者的运营绩效、对股东和公司所做的贡
献以?谥叭ü婺Ｄ谒械５姆缦盏扔氪虻阏咚竦玫某昀土缙?br>
来，经过与运营者者签定薪酬奖赏方案，鼓励运营者者寻求股东的目
标。
③公司被并购的挟制。假定因为打点不善或抉择计划失误致使公司股市
价格大高低下跌，公司可以被其他公司或自个收购。公司被接收后，公
司的运营者可以被辞退。忧虑被收购将鼓励打点者采纳股东利益最大化
行为。
④司理人才商场的竞赛。司理商场的竞赛也可以促进打点者在运营
中以股东利益为重，否则，将被其别人替代。司理人才作为一种人力资
源，其价值是由商场抉择的，人才商场的信息反映了司理们的经运营
绩。有功率的司理人才商场是公司削减署理本钱的一个有用途径。
⑤添加股东的权力。有许多办法可以添加股东对运营者的权限和控
制。首要，需求公司给股东供给更多、更及时的信息，以便他们能对公
司的打点运营情况作出正确判别。其次，让某位大股东直接参加到打点
层，在公司抉择计划时发扬重要作用。第三，培育愈加活泼的机构股东。第
四，使董事会对股东更担任任，即削减内部人员在董事会中的数量。
（2）公司方针与社会责任的联络。
略。
(三)扼要阐明公司债款筹资和股权筹资的优缺陷，并从降低公司的
归纳本钱本钱及控制公司财务风险的视点阐明公司应如何坚持合理的资
本规划?(12分)
答:（1）公司债款筹资具有以下利益:
①本钱较低。与股市的股利比较照而言，债券的利息答应在所得税
前付出，发行公司可享受税上利益，故公司实践担负的债券本钱一般低
于股市本钱。
②可使用财务杠杆。不管发行公司的盈利有多少，债券持有人一般
只收取固定的利息，而更多的收益可用于分配给股东或留用公司运营，
然后添加股东和公司的财富。
③保证股东控制权。债券持有人无权参加发行公司的打点抉择计划，因
此，公司发行债券不会像增发新股那样可以会涣散股东对公司的控制
权。
④便于调整本钱规划。在公司发行可变换债券以及可提前换回债券
的情况下，则便于公司主动且合理地调整本钱规划。
使用债款筹资，虽有前述利益，但也有显着的缺乏，具体如下:
①财务风险较高。债券有固定的到期日，并需守时付出利息，发行
公司有必要承担如期付息偿本的责任。在公司运营不景气时，亦需向债券
持有人付息偿本，这会给公司带来更大的财务困难，有时甚至致使破
产。
②捆绑条件较多。发行债券的捆绑条件一般要比长时刻告贷、租借筹
资的捆绑条件多且严肃，然后捆绑了公司对债券筹资方法的运用，甚至
会影响公司今后的筹资才能。
③筹资数量有限。公司使用债券筹资一般有必定额度的捆绑。大都
国家对此都有限制。我国《公司法》规则，发行公司流转在外的债券累
计总额不得跨越公司净资产的40%。
（2）公司股权筹资具有以下利益:
①一般股筹资没有固定的股利担负。公司有盈利，并认为适于分配
股利，就可以分给股东；公司盈利较少，或虽有盈利但本钱短少或有更
有利的出资机缘，也可以少付出或不付出股利。而债券或告贷的利息无
论公司是不是盈利及盈利多少，都有必要予以付出。
②一般股股本没有固定的到期日，不需要偿还，它是公司的耐久性
本钱，除非公司清算时才予以偿还。这关于保证公司对本钱的最低需
要，推进公司长时刻持续平稳运营具有重要意义。
③使用一般股筹资的风险小。因为一般股股本没有固定的到期日，
一般也不必付出固定的股利，不存在还本付息的风险。
④发行一般股筹措股权资天性增强公司的诺言。一般股股本以及由
此发生的本钱公积金和盈利公积金等，是公司筹措债款本钱的基础。有
了较多的股权本钱，就有利于前进公司的诺言价值，一起也为使用更多
的债款筹资供给强有力的撑持。
使用股权筹资，虽有前述利益，但也有显着的缺乏，具体如下:
①本钱本钱较高。一般来说，一般股筹资的本钱要高于债款本钱。
这首要是因为出资于一般股风险较高，相应需求较高的酬劳，而且股利
应从所得税后获利中付出，而债款筹资其债款人风险较低，付出利息允
许在税前扣减。此外，一般股发行本钱也较高，一般来说发行证券费用
最高的是一般股，其次是优先股，再次是公司债券，最终是长时刻告贷。
②使用一般股筹资，出售新股市，添加新股东，可以会涣散公司的
控制权；而且，新股东对公司已堆集的盈利具有共享权，这就会降低普
通股的每股净收益，然后可致使使一般股市价的下跌。
③假如今后发行新的一般股市，会致使股市价格的下跌。
（3）坚持合理的本钱规划的途径
略。
第二题:核算分析题(15分)
达通公司由甲乙两个分部构成，别离出资1000万元，其间本年甲部
门的部分息税前获利为180万元，乙部分的部分息税前获利80万元，该
公司的归纳资金本钱为9%，达通公司面临着如下出资机缘，某新增投
资项目估计出资1000万元，项目建成投产后每年可获得150万元部分息
税前获利，该公司筹措这笔资金的变成10%。
需求:1．核算甲乙两个部分追加出资前后的部分出资酬劳率及剩
余收益。
2．假定公司用出资酬劳率方针评价部分司理成果，甲乙两个部分
司理是不是大约承受该追加出资项目，为啥？
3．假定公司用剩下收益方针评价甲乙两个部分司理的成果，甲乙
两个部分司理是不是大约承受该追加出资项目，为啥？
解:1、甲部分追加出资前的部分出资酬劳率＝180/1000=18%
甲部分追加出资后的部分出资酬劳率＝（180＋150）/（1000＋
1000）＝16.5％
甲部分追加出资前的剩下收益＝180－1000×9％＝90（万元）
甲部分追加出资后的剩下收益＝180＋150－1000×9％－1000×10％
＝140（万元）
乙部分追加出资前的部分出资酬劳率＝80/1000=8%
乙部分追加出资后的部分出资酬劳率＝（80＋150）/（1000＋
1000）＝11.5％
乙部分追加出资前的剩下收益＝80－1000×9％＝-10（万元）
乙部分追加出资后的剩下收益＝80＋150－1000×9％－1000×10％＝
40（万元）
2、假定公司用出资酬劳率方针评价部分司理成果，甲部分司理不
承受该追加出资项目，因为追加出资后，部分出资酬劳率反而降低了。
乙部分司理睬承受该追加出资项目，因为追加出资后，部分出资酬劳率
前进了。
3、假定公司用剩下收益方针评价甲乙两个部分司理的成果，甲部
门司理睬承受该追加出资项目，因为追加出资后，部分剩下收益前进
了。乙部分司理睬承受该追加出资项目，因为追加出资后，部分剩下收
益前进了。
第三题:核算分析题(24分)
资产负债表
编制单位:abc公司20*5年12月31日单位:万元
资年前期末负债年前期
产数数及一切者数末数
权益
活动资活动
产:负债:
25504560
钱银资短期
金6告贷4
125
短期投8唐塞
资400收据109
11100
应收票2唐塞4
据200账款
398
1o
应收账l预付12
款账款
22l7
减:坏199其他
账预备唐塞款
412162
应收账唐塞
4
款净额119薪酬
2212
预付账唐塞
32610
款40福利费
15
其他应未交
115
收款税金
28
4
存货未付
45
获利0
待摊费07
700
5
用其他
未交款
待处置6102209
30
活动资产损预提
失费用
2
2000
45245
一年内待扣
到期的长时刻762税金
26050
16171238
债券投一年
资内到期的
0603
活动资662长时刻负债
产算计其他
9551015300
活动负债
8580
长时刻投12活动
资125负债算计
100450
固定资25
6长时刻
产:
负债:10240
固定资105
产原价长时刻
10023
告贷4050
减:累
唐塞730
计折旧82000
20
债券880
固定资
长时刻
产减值151680
唐塞款760
固定资0
产收拾其他
长时刻负债1060
在建工1680
程长时刻
负债算计
待处置100
固定资产损负债
失算计
16
固定资一切
产算计者权益:
74
无形及实收
递延资产:本钱
750
无形资本钱
产公积
940
递延资盈利
本公积2000
其他长未分
期资产配获利
一切
资产总者权益合
计计
负债
及一切者
权益总计
获利表
编制公司:abc20*5年度单位:万元
项目上年实本年累计
际
一、主运营务收入28503000
减:主运营务本钱25032644
主运营务?敖鸶郊?828
二、主运营务获利319328
加:其他事务获利3620
减:运营费用2022
打点费用4046
财务费用96110
三、运营获利119170
加:出资收益2440
运营外收入1710
减:运营外开支520
四、获利总额235200
减:所得税7564
五、净获利160136
需求1:根据上述报表数据核算以下财务方针并对所核算出的财务
方针进行简略分析(15分)
1．资产负债率，利息保证系数(该公司财务费用中利息费用为80万
元)
2．活动比率，速动比率
3．存货周转率，应收账款周转率，活动资产周转率
4．出售收入毛利率，出售收入净利率，净资产收益率
需求2:根据上述报及需求1所核算出的财务方针对abc长时刻偿债能
力、短期偿债才能、营运才能和盈利才能做出归纳评价。(3分)
需求3:市盈率=一般股每股市价÷一般股每股收益；市净率=一般股
每股市价÷一般股每股净资产。请从股市出资的视点对上述两个财务指
标加以分析(6分)
解:1、财务方针核算
（1）资产负债率=总负债/总资产=1060/2000=53%
利息保证系数=（税前获利十利息费用）/费用总额
=（200+80）/110=2.55
（2）活动比率=活动资产/活动负债=700/300=2.33
速动比率=速动资产/活动负债=（活动资产－存货）/活动负债
=（700-119）/300=1.94
（3）存货周转率=销货本钱/均匀存货=2644/（326+119）/2=2.97
应收账款周转率=赊销收入净额/应收账款均匀余额=3000/
（200+400）/2=2.5
活动资产周转率=出售收入/活动资产均匀总额=3000/
（610+700）/2=1.15
（4）出售毛利率=（出售收入-出售本钱）/出售收入=（3000-
2644）/3000=11.87%
出售收入净利率=净获利/出售收入=136/3000=4.53%
净资产收益率=净获利/股东权益均匀总额=136/（880＋
940）/2=3.74%
2006年上海对外生意学院447归纳考试（管
理学原理、财务打点各75分）考研真题及
详解
上海对外生意学院2006年硕士研讨生入学考试试题
归纳考试（打点学原理、财务打点各75分）适用:公司打点专业
打点学原理有些（75分）
事例分析
上海宏力股份有限公司的组织规划组织
上海宏力股份有限公司是一家树立于1996年，以出产与出售保健品
为主业的公司。
上海宏力股份有限公司总司理王力生正在向董事会阐明他的组织结
构组织。在其组织规划图中，向王力生陈述的人共有21自个。这些人包
括:担任人力本钱、出产、商场推广、物流、财务、研讨与打开事务和
本钱运作业务的7名副总司理，11个保健品部的产品司理，以及公司秘
书、法令参谋和出资参谋。
上海宏力股份有限公司的董事会有9名董事构成，其间有3名独立董
事。独立董事李学民是上海一个高校打点学院的教授，从事打点理论教
学和研讨已有十多年。
根据现代打点理论，一个公司老总的最佳打点高低大约在7至13人
之间，而王力生的打点跨度显着已超出了正常的规模。李学民教授期望
王力生能对他的组织规划组织做出说明。
王力生的观念是，“我并太信赖这个打点跨度原理。因为，这是国
外公司的计算成果，但国外的理论未必都合适于我国公司的实习，更何
况咱们公司具有一支受过杰出教育和培训的作业团队，他们有着一流的
事务本质，晓得自个大约做啥。我的部下将会得到我清楚的授权，并
根据授权有用地处置各类疑问。只需当他们遇到破例的疑问或许他们无
法处置的疑问时，他们才需要向我陈述。因而，咱们公司组织规划的设
计是合理的，打点跨度也将是有用可行的。”
李学民教授并不满足王力生的说明，他坚持认为总司理的担负过
重，将很简略变成公司将来打点作业的一大“瓶颈”。
王力生争辩反驳道:“即就是国外的实习，也证明公司施行宽的打点跨
度是完全可行的。例如，通用电气公司的韦尔奇在担任ceo时刻，就曾
强行性地需求通用电气公司的任何当地从一线职工到他自己之间不得超
过5个层次。以家用电器作业部出售部为例，从一线出售人员到公司总
裁之间仅隔4个层次；公司总裁，家用电器作业部总裁，家电出售部总
司理，30个区域家电出售司理，400个家电出售代表。根据打点理论，
打点跨度与组织层次呈反比联络，组织层次削减的话，打点跨度将会变
宽。通用电气的重型燃气轮机制造基地全厂有2000多职工，年出售收入
达20多亿美元。全厂由一位总司理担任，他部下是几位出产线司理，如
叶片出产线、设备线、调试线等，每个出产线司理直接面临100多工
人。没有班组长，也没有工长、工头，更没有任何副职。已然人家能管
这么多人，咱们为啥就不可呢？”
李学民教授仍坚持自个的观念，并主张大约树立一到二名副总司理
来打点11个保健品产品部。
请运用打点学的组织理论，答复下列疑问:
1．描绘组织作业的逻辑。（12分）
2．分析组织层次与打点跨度的联络。（9分）
3．分析宽跨度组织的特征。（12分）
4．分析窄跨度组织的特征。（14分）
5．抉择有用打点跨度的要素有哪些？（16分）
6．上海宏力股份有限公司是不是大约树立1到2名副总司理来打点11
个保健品产品部？（12分）
财务打点有些（75分）
考生答题须知:
l．本有些共四题，第一、二题为必答题，第三、四题为选答题，
考生可从中任选一题做答，多答视为无效，每题25分，共75分。
2．可运用核算器，成果保存两位小数。
3．请将答案答在答题纸上并标明大、小题号，否则视为无效。
一、简答题
1．传统财务打点方针是股东财富最大化，其时欧美理论界又提出
公司利益有关者利益最大化的打点方针，请谈谈您的观念如何？
2．具体阐明影响传统财务打点方针——“股东财富最大化”完成的
要素有哪些？
3．联系下图谈谈公司的利益有关者是如何对公司做出奉献并构成
风险的？
二、核算分析题
资产负债表
编制单位:abc公司200*年12月31日单位:万元
年期负债?昶?br>
资产初数末数有者权益初数末数
活动资活动负
产:债:
钱银资金2550短期告贷4560
短期出资126唐塞收据45
应收收据118唐塞账款109100
应收账款200400预付账款410
减:坏账其他唐塞
预备12款127
应收账款
净额199398唐塞薪酬12
唐塞福利
预付账款422费1612
其他应收
款2212未交税金45
存货326119未付获利1028
其他未交
待摊费用732款17
待处置流
动资产丢掉48预提费用59
一年内到
期的长时刻债券
出资045待扣税金42
活动资产一年内到
算计610700期的长时刻负债050
其他活动
负债53
活动负债
长时刻出资4530算计220300
固定资长时刻负
产:债:
固定资产
原价16172000长时刻告贷245450
减:累计662762唐塞债券260240
折旧
固定资产长时刻唐塞
减值9551238款6050
固定资产其他长时刻
收拾120负债1520
长时刻负债
在建工程2510算计580760
待处置固
定资产丢掉108负债算计8001060
固定资产一切者权
算计1002125益:
无形及递
延资产:实收本钱100100
无形资产86本钱公积1016
递延本钱155盈利公积4074
其他长时刻未分配利
资产03润730750
一切者权
益算计880940
负债??br>
资产算计16802000有者权益算计16802000
获利表
编制公司:abc200*年度单位:万元
上年实本年累
项目际计
一、主运营务收入28503000
减:主运营务本钱25032644
主运营务?敖鸶郊?828
二、主运营务获利319328
加:其他事务获利3620
减:运营费用2022
打点费用4046
财务费用96110
三、运营获利119170
加:出资收益2440
运营外收入1710
减:运营外开支520
四、获利总额235200
减:所得税7564
五、净获利160136
需求:根据上述报表核算并扼要分析以下财务方针
1．资产负债率，利息保证系数（该公司财务费用中利息费用为80
万元）。
2．活动比率，速动比率。
3．存货周转率，应收账款周转率，活动资产周转率。
4．出售收入毛利率，出售收入净利率，净资产收益率。
5．对上述公司的偿债才能（分长时刻偿债才能和短期偿债才能），
营运才能和盈利才能做出扼要评价。
三、核算分析题（与第四题任选一题做答）
达通公司长时刻资金共20000万元，构成及有关本钱信息如下:其
中，长时刻告贷4000万元，告贷利率8%，告贷手续费是告贷额的2‰:平
价发行公司债券5000万元，票面利率为7%，发行手续费是发行价的
4‰，发行股市2000万股，发行价为4.5元／股市，股息率（按发行价）
为10%，发行股市的手续费为发行价的8‰，留存收益为2000万元，资
金本钱为10%，该公司适用公司所得?奥饰?3%。
需求:1．请答复何为资产本钱？
2．核算以上筹资方法的单个本钱本钱？
3．核算以上公司的归纳本钱本钱？
4．扼要阐明公司债款筹资和股权筹资的优缺陷。
5．何为本钱规划，公司如何坚持合理的本钱规划？
四、核算分析题（与第三题任选一题做答）
达通公司由甲乙两个分部构成，别离出资1000万元，其间本年甲部
门的部分边缘奉献为200万元，乙部分的部分边缘奉献为60万元，该企
业的归纳资金本钱为8%，达通公司面临着如下出资机